ثلاث تنبؤات ل Biopharma في 2035

في 23 أكتوبر ، ألقى فيفيك راماسوامي كلمة في قمة BIIS. جذب الخطاب الجميع بعمق. إن جمال خطابه ليس كيف نجحت شركته في جمع أكثر من 3 مليارات دولار ، لكن يجب أن نضع رؤيتنا على مستوى أوسع. لقد قدم تنبؤًا كبيرًا حول الشكل الذي ستبدو عليه صناعة الأدوية الحيوية خلال العشرين عامًا القادمة ، ويعتقد أيضًا أنه ينطبق أيضًا على الصين. ربما ، يمكننا أن نسميها & quot؛ توقعات فيفك الثلاثة & quot ؛.

فيما يلي مقتطفات من خطاب فيفيك راماسوامي في مؤتمر قمة BIIS لعام 2018.

Ⅰ. & quot؛ Big pharma & quot؛ لن تكون موجودة.

من وجهة نظر الاستثمار والعائد ، يقدر النموذج التقليدي عائده وفقاً لكمية التجارب السريرية ، وحصص السوق وعمليات الدمج والاستحواذ الخارجية ، بينما يضع النموذج الجديد مزيدًا من التركيز على البحث والتطوير. سوف يفقد النموذج التقليدي فعاليته في المستقبل ، والنموذج الجديد أكثر ملاءمة لصناعة الأدوية الحيوية. لذلك ، فإن الأدوية الكبرى لن تكون موجودة.

العديد من الشركات لا تنظر في السعي وراء الأرباح من خلال قنوات مختلفة حتى يتم تصنيع الدواء الجديد ، أو يتم إنشاء بعض شركات تطوير الأدوية وتطويرها للحصول عليها. سواء اكتسبت الشركة أدوية جديدة من تلقاء نفسها أو تم الحصول عليها من قبل الشركة ، فإنها ستجلب التدفق النقدي. على سبيل المثال ، لنفترض أن شركة تركز طاقتها ورأس مالها على تطوير عقاقير جديدة وتنفق 5 مليارات دولار لتطوير عقاقير جديدة كل عام ، ثم تحتاج شركة أخرى إلى دفع قسط يبلغ 60٪ (مثل 7 مليارات دولار) لدمج الشركة. إن البحث والتطوير البحتين لهما معدل عائد منخفض على الاستثمار ، كما هو الحال مع الاندماج والاستحواذ الخالصين.

حسب توقعاتي ، ستنفق الصيدليات المستقبلية جزءًا من أموالها على البحث والتطوير ، ويستخدم باقي الصندوق لشراء شركات التكنولوجيا الحيوية الناضجة. وبهذه الطريقة ، يمكن للصندوق في الواقع أن يساعد الشركة على الحصول على التكنولوجيا الجديدة بسرعة وتعزيز ظهور المزيد من التقنيات الجديدة والتحول الصناعي. إن الجمع بين النموذج التقليدي والنموذج الجديد لا يدعم البحث والتطوير في مجال الأدوية فحسب ، بل يساعد أيضًا على تطوير شركات التكنولوجيا الحيوية.

Ⅱ. سوف تولد شركات الأدوية أرباحًا ليس فقط من خلال بيع المخدرات.

بحلول عام 2035 ، ستحقق شركة الدواء عائدات كبيرة من بيع المخدرات وبعض القنوات الأخرى.

من وجهة نظر التسويق التجاري ، يعتمد البيع التجاري على القدرة التسويقية لفريق التسويق بالشركة حاليًا في العديد من البلدان بما في ذلك أمريكا والصين. ومع ذلك ، فإن التسويق المستقبلي لن يعتمد بعد الآن على ممثلي المستحضرات الصيدلانية التي تروّج للعقاقير للمستشفيات (الأطباء). في المستقبل ، قد تشجع الصيدليات بعض الأدوات لمساعدة المرضى على الحصول على خدمة أفضل من الأطباء. يمكن للمرضى الاستفادة من هذه الأدوات لتجربة المنتجات والخدمات من قنوات مختلفة.

وهذا يعني أن الصيدليات المستقبلية لن تحقق الأرباح فقط من خلال بيع الأدوية ، بل ستزود المرضى بمجموعة من الخدمات لتحسين معدل الامتثال لديهم. هذا يجعل من السهل تقديم الخدمات الطبية للمرضى وتطوير عمل الأطباء. يمكن للفارما أيضا أن تنتج بعض الأدوات لمساعدة التواصل الأكثر ملاءمة وكفاءة بين الأطباء والمرضى. من خلال القيام بذلك ، سيكون من السهل تسويق صناعة الأدوية بأكملها ، وسيكون مفيدًا للصيدليات والأطباء والمرضى.

فيما يتعلق بالاستثمار في R & amp؛ D ، فإن مصدر تمويل R & amp؛ D المستقبلي لن يعتمد فقط على الاستثمار في مجال الأدوية ، والاستثمار الحكومي ، واستثمار الأموال الاستثماري ، وسيكون الصندوق من شركة التأمين جزءًا كبيرًا من مصدر التمويل. أعتقد أنه سيكون هناك العديد من الحالات التي تدخل فيها شركات التأمين إلى قطاع الصناعة الطبية في العشرين سنة المقبلة ، مثل شركة التأمين الصحي تستثمر في علاج جديد لخفض المراضة وتستثمر شركة التأمين على الحياة في علاج جديد لإطالة العمر -امتداد. بدلا من ذلك ، يفعلون ما يفعلونه اليوم مثل الاستثمار الأمني ​​غير ذي الصلة.

في المستقبل ، لن تستثمر الصيدليات في شركات التكنولوجيا الحيوية فحسب ، بل ستستثمر شركات التأمين في المزيد من شركات التكنولوجيا الحيوية. ينصح أن الشركات التي تحتاج إلى مبلغ ضخم من المال لوضعها في البحث والتطوير يمكن أن تنظر في جمع الأموال من شركة التأمين.

أما بالنسبة للتكامل الصناعي ، فإنني أتوقع أن تعتمد معظم الصيدليات نموذجًا جديدًا في المستقبل ، على غرار شركة أبجدية mUmbrella. تعتمد الأبجدية بنية الشركة القابضة لفصل أبحاث Google و YouTube وإعانات الشبكة الأخرى من قسم الاستثمار في R & amp؛ يوضح لنا أن Google Inc. تمتلك العديد من الإعانات وأن كل دعم يمثل تقنية جديدة.

في حوالي عام 2035 ، سوف نرى أن بعض الأدوية واسعة النطاق سوف تكون موجودة كمجموعة موحدة وتصبح الشركة الأم لبعض شركات التكنولوجيا الحيوية والتكنولوجيا الحيوية الصغيرة. وقد وجدت الأبجدية في مثل هذا الشكل في وادي السليكون ، وتبني تينسنت أيضا بنية مماثلة في الصين. لكن حتى الآن ، لا يوجد هيكل مماثل في الصناعة الطبية. تواجه الأدوية التقليدية ضغطًا متزايدًا الآن. وفقا لتوقعاتي ، قد توجد أدوية مستقبلية في بنية مشابهة ، وهم بحاجة إلى تعلم نمط تنظيم الشركة من بعض شركات Internert. لن تحدث هذه التغييرات فقط في الصيدليات ، ولكن أيضا الشركات في مجال الصحة.

Ⅲ. سوف تكون Biopharma قد قضت على & quot؛ مشاكل العمل الجماعي & quot؛ التي تعاني حاليا من الصناعة.

حتى عام 2035 ، ستخلص الصيدلية من مشاكل العمل الجماعي & quot؛ في صناعة المستحضرات الصيدلانية. على سبيل المثال ، سيتم حل مشكلة جزيرة البيانات. سيتم ربط قاعدة البيانات الخاصة بالصناعة الطبية بقواعد بيانات أخرى ، أو ربما بيانات قبل السريرية ، أو بيانات سريرية ، أو قواعد بيانات شاملة للصناعة الطبية.

حاليا ، كل قاعدة بيانات موجودة تقريبا كجزيرة. هم مستقلون ، ولا يتواصلون مع بعضهم البعض. لا يتم مشاركة البيانات بين الأقسام المختلفة داخل الشركة. في الواقع ، إذا كان يمكن مشاركة البيانات ، يمكن اختيار المرضى بشكل أكثر دقة. يمكن أن تساعد بيانات ما بعد التسويق للعقاقير على ضبط تعليمات التشغيل الخاصة بهم ، والحد من الآثار الجانبية السريرية إلى أقصى حد ، وإعادة الدراسة المبكرة لتطوير منتجات أفضل.

في أمريكا ، هناك العديد من قواعد البيانات المغلقة المستقلة. قواعد البيانات في اليسار هي بعض قواعد البيانات لخدمة موزعي الأدوية ، وبعض قواعد البيانات لخدمة الصيدليات ، وبعض قواعد البيانات لمختبر البحوث. قواعد البيانات الوسطى هي قواعد البيانات هذه للشركات ذات الصلة التي تحكم المعلومات الصحية. قواعد البيانات في أقصى اليمين هي بعض قواعد بيانات التطبيق ، وبعض قواعد البيانات لمورد الخدمة ، وبعض قواعد البيانات لخدمة شركة التأمين ، وبعض قواعد البيانات لخدمة الشركة الطبية الحيوية.

الآن ، يمكن لهذه المعلومات فقط مساعدة عملائها الحاليين. في الواقع ، قيمتها غير محدودة. إذا كانت هذه البيانات مرتبطة ببعضها البعض ، فإن قيمتها ستكون بلا حدود. إنه لأمر مؤسف أنها مغلقة.

وقد اعتمدت Datavant ، وهي شركة مستودع في أمريكا ، هذا النموذج. ربما يمكن للصين أيضا اعتماد نموذج مماثل. Datavant ، برنامج ، يمكن أن تحترم خصوصية المرضى داخل جدار الحماية للشركة ، وفي الوقت نفسه ، يمكن أن تحسن الامتثال المرضى. على الرغم من أننا لا نعرف من هم ، يمكننا أن ندرك المرضى الذين يعانون من نفس المرض من خلال & quot؛ إزالة الحساسية & quot ؛.

الآن ، تم جمع بعض محتويات EMR (السجل الطبي الإلكتروني) بواسطة Datavant. في الوقت الحاضر ، يمكن للمنصة أن تظهر 80 ٪ من مسند الوفيات الأسبوعية ، وسجل إدارة الدواء قبل وفاة المرضى ، ومطالبة بمبلغ التأمين الطبي. يمكن لبعض الشركات حل مشكلة إغلاق المعلومات. ومع ذلك ، لم تحل الصين هذه المشكلة. نعتقد أن الصين سوف تحل مشكلة المعلومات تدريجيا.

مثال آخر هو عن العمل الجماعي في الصناعة الطبية. كما واقع الأمر ، فإن العديد من الصيدلة في جميع أنحاء العالم تقوم بعمل متكرر الآن. لقد وضعوا طاقاتهم وأموالهم في نفس الاتجاه لبحث وتطوير العقاقير ، على أمل العثور على الأفضل في الفصل.

حاليا ، فإن نموذج تطوير الدواء الجديد هو مقارنة مع الدواء الوهمي (أو العلاجات الحالية) ، وقد وافقت البيانات السريرية للدواء الجديد إذا كان يجتمع مع معايير FDA أو غيرها من المعايير من الهيئات التنظيمية. ومع ذلك ، فإن سلطة الموافقة قد تسمح للعديد من الأدوية المماثلة بالدخول إلى السوق. يأمل الأطباء أن يدرسوا ويقارنوا فاعليتها ، لأنه من المحتمل أن خمسة أدوية بنفس الفعالية تهدف إلى نفس المرض. من الواضح أن هذا عمل متكرر وهو مضيعة للموارد. تقوم بعض الشركات بإجراء مقارنة شاملة للعقاقير في المرحلة الإكلينيكية Ⅳ أو Ⅳ ، على أمل العثور على الأفضل في الفصل في نهاية المطاف.

عندما يوضع قدر كبير من رأس المال في العثور على الأفضل في الصف ، فلماذا لا ننفقه على مجالات أخرى أم نستثمر في التكنولوجيا الجديدة؟ أو هل هناك تقنية يمكنها العثور على الأفضل في الفصل في وقت مبكر؟ بهذه الطريقة ، يمكن للشركات أن تضع أموالها في استثمار جزيئات جديدة أو تطوير مؤشرات جديدة.

العمل المتكرر هو مشكلة كبيرة في صناعة المستحضرات الصيدلانية الآن. ومع ذلك ، من الواضح أن هذا الإجراء مفيد للشركات. بالقيام بذلك ، يمكن للشركات الكبيرة إطلاق المزيد من الموارد من أجل توزيع الموارد بشكل أفضل. بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة ، يكلف الكثير من المال إذا أجروا تجارب سريرية متكررة في مجالات مختلفة. سمعت أن أكثر من 100 من مثبطات PD-1 / PD-L1 تمر الآن بتجارب إكلينيكية ، وأعتقد أن معظم هذه الدراسات متكررة.

كجيل جديد ، نأمل في فتح فصل جديد مع الصين. نحن على استعداد لبناء نظام صناعي جديد من البداية ، ونحن مستعدون لإقامة تعاون وثيق مع الشركات الصينية. نعتقد ، هناك فرص مثيرة هنا.

فيفيك راماسوامي ، الرئيس التنفيذي لعلوم Axovant ؛ رئيس ومدير تنفيذي لـ Roivant Sciences ؛ رئيس مجلس إدارة شركة تكميرة للأدوية. شارك في تأسيس Campus Venture Network (شركة تكنولوجيا تم شراؤها عام 2009) ؛ بكالوريوس في علم الأحياء ، جامعة هارفارد. دكتوراه في القانون ، جامعة ييل.